近年來，五金企業如雨后春筍般前赴后繼，遍布在全國大街小巷。但由于受到舊的生產理念束縛，很多中小企業仍停留在追求數量的層面上，產品質量難以得到保證，行業還需自身催化。

　　在全國各大小市場，本地的大多數五金經銷商都是一些小企業，主要是以小作坊式的店鋪為主，且店鋪分散，品牌意識不強。這些企業往往靠價格戰和銷量取勝，做品牌的只占很少的比例，從而導致行業存在散、亂、小的現象。經營模式的陳舊，以遠遠不能適應快速發展的市場形勢了。

　　經銷商們以小品牌的產品價格低廉容易在三四線城市立足為首選標準，導致產品差異小，很難完成由低級產品到高中檔產品的發展，由以價格為主轉向到高品質、高技術含量的產品競爭上。隨著競爭的深入，五金產業鏈整體的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨縮小。企業們應意識到單靠價格競爭是不能增強核心競爭力的，也不是長遠發展的方向，企業必須努力探索新的發展道路。應加大了技術投入，開發新的具有高技術含量的產品，以產品的差異化作為企業發展的長久之計，尋求新的市場需求，以實現企業的可持續發展。